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可持续企业

适应性优势体系

为随条件调整而设计的优势。

框架宗旨

建立能够在造就它的条件消失之后依然存续的优势。

战略提问

我们的优势,是一个占据的位置,还是一种运用的能力?

核心理念

位置性优势在该位置仍然重要时是稳固的。适应性优势则寓于重构的能力之中 —— 及早感知变化,以可接受的代价保留选项,并在「必须行动」的理由变得无可辩驳之前就先行动。

关键组件

感知
在变化反映到业绩之前就读懂环境。
选项
以值得付出的代价保留真实的备选路径。
重构
比竞争者更快地重新组合资源。
信念
在证据完备之前,凭判断行动。

与其他框架的关系

本体系需要「战略更新循环」的更新纪律,也正是它让「恒久价值」从愿望变为可达成之事。

实际应用

应用于动荡市场中的竞争战略、结构性变化下的资本配置,以及历史优势正在悄然侵蚀的组织。