框架宗旨
让企业朝向「真正被需要」，而不仅仅是「存活下来」。
战略提问
如果我们消失了，世上究竟会缺少什么？
核心理念
长寿与价值并不等同。机构可以在不再重要之后长久存续。价值是对世界仍在追问的某个问题的持续回答 —— 而当问题改变时，它必须被重新赢得。
关键组件
- 目的
- 机构为满足何种需要而存在。
- 贡献
- 它若不在，真正失去的是什么。
- 调适
- 当世界改变时，这份贡献如何被重新表达。
- 传承
- 当机构不再行动之后，留下来的是什么。
与其他框架的关系
恒久价值是九大框架抵达之处。它依赖「适应性优势体系」提供手段，又回到「复杂情境下的高管判断」寻求目的。
实际应用
应用于长周期战略、所有权与治理议题，以及跨代领导层对「成功」的定义。