框架宗旨
把「组织擅长之事」与「真正值得擅长之事」连接起来。
战略提问
我们的能力究竟在何处转化为价值 —— 又是为谁创造的价值？
核心理念
没有方向的能力只会产生活动，而非价值。引擎追溯从能力出发、经由部署它的决策、直至最终价值的路径，并追问：这份价值是持久的，还是仅仅被捕获了一次？
关键组件
- 来源
- 在这项业务中，价值真正从何而来。
- 转化
- 把能力变为该价值的机制。
- 分配
- 价值归于谁，以及这是否足以维系整个系统。
- 持久性
- 当条件改变后，这份价值是否依然存在。
与其他框架的关系
引擎为「能力循环」提供方向，并把持久性的问题交给「战略更新循环」。
实际应用
用于业务组合检视、商业模式审视，以及「运营表现强劲却未转化为相应战略价值」的时刻。