九大框架

九大框架为经营理念赋予可操作的结构。它们以一段旅程而非一份清单的方式呈现，因为每一个框架都会向下一个交付某种东西：第一组的推理纪律成为第二组的组织能力，而后者又成为第三组的长久。

它们不是方法论。每一个框架都是持有某个领导者已然面对之问题的方式，而它们各自都不会独立产生答案。